Joci doar pentru distracție sau joci pentru a câștiga?

Strategia nu este complexă. Dar este dificilă. Este dificilă pentru că forțează oamenii și organizațiile să facă alegeri specifice cu privire la viitorul lor - ceva ce nu se întâmplă în majoritatea companiilor.

Acum, doi dintre cei mai cunoscuți gânditori în afaceri ajung la inima strategiei - explicând pentru ce este, cum să o gândești, de ce ai nevoie de ea și cum să o realizezi. Și folosesc una dintre cele mai de succes transformări corporative ale secolului trecut, pe care au realizat-o împreună, pentru a-și dovedi punctul de vedere.

A.G. Lafley, fost CEO al Procter & Gamble, în strânsă colaborare cu consultantul strategic Roger Martin, a dublat vânzările P&G, a cvadruplat profiturile și a crescut valoarea sa de piață cu peste 100 de miliarde de dolari în doar zece ani. Acum, bazându-se pe experiența lor de ani de zile la P&G și la Școala de Management Rotman, unde Martin este decan, această carte arată cum liderii din organizații de orice dimensiune pot ghida acțiunile de zi cu zi cu obiective strategice mai mari, construite în jurul elementelor clare și esențiale care determină succesul în afaceri - unde să joci și cum să câștigi.

Rezultatul este un ghid pentru a câștiga. Lafley și Martin au creat un set de cinci alegeri strategice esențiale care, atunci când sunt abordate într-un mod integrat, te vor propulsa înaintea competitorilor tăi. Acestea sunt:

• Care este aspirația noastră de a câștiga?
• Unde vom juca?
• Cum vom câștiga?
• Ce capacități trebuie să avem pentru a câștiga?
• Ce sisteme de management sunt necesare pentru a susține alegerile noastre?

Poveștile despre cum P&G a câștigat repetat aplicând această metodă la branduri iconice precum Olay, Bounty, Gillette, Swiffer și Febreze ilustrează clar cum luarea unei abordări strategice - și apoi luarea deciziilor corecte pentru a o susține - face diferența între a juca doar jocul și a câștiga cu adevărat.